观看你将收获什么
- 学会在转嫁价格并失去竞争力之前，识别成本在工厂车间哪里流失。
- 发现在不牺牲质量的前提下，通过能源、税收和材料回收来保护利润的真实途径。
- 让您的企业为回收材料法和持续采购的公共招标做好准备，即使在危机中也是如此。
关于本集
当树脂从每公斤14雷亚尔涨到18雷亚尔，柴油接近20雷亚尔时，工厂车间比市场更早感受到压力。问题又直接回来了：稳住价格并冒断供的风险，还是转嫁价格并助推通胀？我们回顾了2015年和2016年，区分了谣言和真实风险，并表明压力很大，但并非末日。正如我们在节目中所说：“有些公司以前卖十四左右，现在已经卖到每公斤十八雷亚尔了。”
危机每天向你索取什么
我们谈到了那家一直亏损、已经有380人在裁员名单上的老工厂。团队削减开支，开始审视脚下的一切：地上新出现的螺丝、被丢弃的纤维、糟糕的维护、没有接受过小调整培训的操作员。通过回收本要进垃圾的东西，工厂扭转了局面，甚至支付了其他单位的费用。正如我们在节目中所说：“浪费会让你陷得越来越深。所以在这场危机中，你必须看清哪里在滴水，哪里在，你知道，在你的流程里滴答滴答地漏。”
我们还展示了具体的替代方案。演播室的太阳能板把电费从平均380到400雷亚尔、峰值738雷亚尔，降到80到110雷亚尔，两到三年即可收回投资。生物质气作为液化石油气的替代方案出现，有案例显示每公斤燃气节省高达80%。一次税务调整让本要缴税的48万雷亚尔留在了某运输公司的现金流中。会计不是成本，是投资。
利润藏在哪里——以及如何找回
我们深入到很多人看不到的细节：循环之间开炉三到五分钟、白白烧掉的燃气、校准不当的冷却导致产品变形、食品产品中使用有毒脱模剂、没有可追溯性的回收。正如我们所说：“有时你的瓶颈不是炉子时间，而是冷却，因为产品会变形。”我们谈到了 virgin 树脂受批次间18%调价的影响、通过挤出和微粉化进行的内部回收、可能要求 virgin 树脂中20%到30%回收材料的法律、可追溯性和无毒性的报告、几乎没人关注的移动厕所和游乐场招标。一位客户告诉我们，按三年前的价格他能赢得任何招标，但卡在文件上。全国最大的买家仍在采购，这个市场不谈危机。
我们还提到了那个卷走税款的会计师、多年来错误的工资单，以及不戴手套卸模具时烫手的产品。小细节在没人看的时候会变成炸弹。因此我们主张近距离管控、训练有素的员工，以及把降低成本作为不是白费投资的途径。从流程中滴漏的地方开始，培训操作员，调整模具，测量冷却，更换脱模剂，准备文件并关注招标：所有这些都能保护运营，而不依赖英雄主义。在咨询中，很多时候光是看工厂车间就能收回差旅费，而这笔费用在签约时变成抵扣。模具市场也是开放的，从人体模特到垃圾桶和选择性收集，我们在 Rotocast 开放了免费发布公告的渠道。观看完整节目，在下一次调价到来之前，堵住你流程中滴漏的地方。
本摘要由 AI 根据本集内容生成，部分信息相对原始内容可能并非 100% 准确。
本集章节
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1
每公斤20雷亚尔的树脂：市场恐慌实际有多大？
原本售价14雷亚尔的树脂现已涨至每公斤18雷亚尔，此前预测的20%至30%涨幅已经敲响了企业的大门。我们回顾了2015年和2016年的危机——GDP下滑，投资下降约10%——以区分谣言与真实风险，并说明即使车轮仍在转动、成本不断上升，每一次危机也为能看见机遇的人打开了空间。
有些公司之前卖十四左右，现在树脂每公斤已经十八雷亚尔了。
▶ 约在 11:46 观看
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2
二十雷亚尔的柴油和没人看到的账单：如何在不把一切转嫁给客户的情况下度过危机
我们在此回顾了2015年至2016年间工业界所经历的——危机累积挤压了现金流，只有寻找替代路径的人才能更强大地走出来——而如今，随着柴油价格逼近二十雷亚尔，这种担忧又回来了，随之而来的是一个令人不安的问题：是人为压低价格并面对供应短缺，还是转嫁成本、助长从运费到消费者餐桌万物皆涨的通胀？
▶ 约在 16:51 观看
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3
地上的一颗螺丝差点关掉整座工厂
在一个一直亏损的老厂区，集团已经决定关停一切并让380人失业，直到团队自己决定削减开支，开始看到就在脚下的浪费——新螺丝扔在地上、纤维被丢弃、维护不到位。通过培训操作员进行小调整并利用原本要扔掉的东西，工厂扭转了局面，甚至承担了其他厂区的费用；正是这种关注流程、滚塑以及任何领域中渗漏之处的眼光，我们在这里的Rotocast中一直倡导。
浪费会让你越陷越深。所以在这次危机中，你必须看清哪里在渗漏，哪里，你知道吗，在滴，在你的流程里滴。
▶ 约在 22:28 观看
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4
工作室里的太阳能电池板，工厂里的气化炉：当燃气和树脂价格上涨时，控制成本的现实替代方案
当液化石油气和树脂在预算中占大头时，问题就变成了更换能源到底值不值——我们展示了这笔账是算得过来的：在工作室这里，电费从平均三百八十到四百雷亚尔、高峰时达到七百三十八雷亚尔，降到了八十到一百一十雷亚尔的水平，投资在大约两到三年内就能回本，远早于最初研究预计的五年。正是在同样的思路上，我们谈到了气化炉作为液化石油气的替代方案，有案例显示每公斤燃气可节省高达百分之八十，以及如何与懂行的人一起做税务调整，能为你的公司带来巨大的节省。
你仍然觉得会计对你公司来说是一项成本，还是一项投资？
▶ 约在 27:28 观看
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5
原本留在政府金库里的税，本可以变成你生意的投资
一家运输公司在上个季度营业额约为两百五十四万雷亚尔，在利润推定制的自然适用下，本应缴纳近六十二万五千雷亚尔的税——直到一项税务调整显示，四十八万雷亚尔可以留在公司金库并重新投入生意。我们也谈到了这枚硬币的另一面：多年来错误的工资单，当会计被视为成本而非投资时，就会变成无声的劳动诉讼损失。
▶ 约在 32:30 观看
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6
卷走税款的会计师，以及成为车间地面警示的教训
我们讲了一个前合伙人的案例，他只有在尝试开新公司时才发现旧公司的欠款：会计师收了应缴款项，却根本没有缴税——损失、头痛，以及那家从未真正关闭的公司。这和在工资单上出错、零件烧毁、操作员不戴手套卸模具时出现的，是同一种无声炸弹：那种直到律师已经掐住脖子时都没人注意到的信息。所以我们反复强调，要有真正信任的人、近距离的管控和训练有素的员工——不是按按钮的人，而是滚塑工——因为这些小细节只有在你发现时已经太晚的时候才会浮现。
问题在于，有时候你只有在已经太晚的时候才发现错误，那时候炸弹已经爆炸了。
▶ 约在 37:48 观看
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7
炉门敞开，燃气白白烧掉：一个简单调整就能避免浪费
我们发现很多滚塑厂家在循环之间让炉门敞开三到五分钟，却没意识到自己正在白白烧掉燃气和时间——不是因为准备不足，而是因为不知道那样并不理想。我们展示的解决办法比看起来更简单：用触感控制冷却，戴上手套，评估制品是仍然发软还是过热，因为很多时候瓶颈不是炉子，而是校准不当的冷却导致制品变形。而对于想要榨取最大收益的人，我们主张数据和测量技术——同时提醒一切取决于每家公司的需求和资金状况，没有唯一配方。
有时候你的瓶颈不是炉子时间，而是你的冷却，因为制品会变形。
▶ 约在 42:50 观看
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8
无毒树脂还不够：污染你食品级产品的有毒细节
你使用了适合食品工业的正确树脂，遵循了所有注意事项，但你涂的脱模剂有毒——这个细节可能毁掉一切。我们讨论了原料（包括回收料）的可追溯性，以及更换为合适的添加剂和脱模剂如何在不牺牲安全的前提下开辟真正的节约之路：秘诀不仅在于进入制品的东西，还在于接触整个工艺的一切。
你的产品、你的树脂，它是无毒的，没问题。但你放进去的东西是专门用于这个的吗？你的颜料是专门用于这个的吗？你的脱模剂是专门用于这个的吗？
▶ 约在 47:52 观看
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9
原生树脂，价格的囚徒？出路可能就在你自己的工厂里
只依赖原生树脂会让任何滚塑厂家暴露在从一个批次到另一个批次18%的涨价风险中，无法掌控自己的成本。当企业决定在内部进行材料回收——在自家工厂内完成挤出和微粉化——它就掌控了什么进入和什么回来，但这需要技术上的谨慎：仅仅回收是不够的，必须补充使用寿命所消耗的东西，因为与铝不同——铝熔化后又变回原来的样子——塑料会损失机械强度、抗UV性和气味，而这正是分析和正确补偿发挥作用的地方。
塑料材料是可以无限回收的，只要你回收材料。
▶ 约在 53:23 观看
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10
孔隙率、制品粘模和模具停滞：如何在短期内削减这些损失
当制品无法从模具中脱出时，操作员浪费时间，周期变长，表面质量也受影响——我们甚至提到一个案例，光是脱模就花了一个多小时，直到对模具进行调整后，制品在盖板上几乎已经自行松脱。我们谈到了合作伙伴带来的补偿技术，包括直接作用于孔隙率的粉末脱模剂，让你无需停产一周就能恢复生产力，我们还将回收议题摆上桌面：具有可追溯性和良好添加剂的材料能带来质量，但失去控制就会变成你产品中的污染物——这正是我们将在下一期深入探讨的话题。
我甚至在这里举过一些例子，说一个模具在那里工作，花了一个多小时才把制品取出来。后来我们对模具做了一些改进，在开模之后，制品几乎就已经松脱在盖板上了。
▶ 约在 59:01 观看
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11
再生料法规即将到来：你的企业如何为带检测报告的水箱和不容错过的招标做好准备
在原生料中强制使用20%到30%再生材料的法规已经迫在眉睫——生产水箱、乳制品包装或任何滚塑制品的企业都必须适应，手里要有可追溯性和无毒性的检测报告。我们谈到了正在建立的合作伙伴关系，以提供这些文件，以及对招标的监控，比如已经出现的移动厕所和游乐场招标公告，让你能够渡过危机，而不会在口袋里感受到20%、30%的价格差。
如果你将承担这项义务，强制在你的原生材料中使用20%到30%的再生材料，这将成为法律，对吧？
▶ 约在 1:04:05 观看
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12
一个不谈危机、几乎无人看到的市场
一位客户告诉我们，按三年前的价格，他能赢得任何招标，但却卡在文件上——我们发现很多人根本不知道，这个国家最大的买家仍在持续采购，从移动厕所到游乐场，没有危机。我们展示了可以让你直面球门，由合适的公司来调整一切，但临门一脚的是你：做好准备、更新自己，才是抓住机会的人和只等下一次危机过去的人之间的区别。
这是一个不会谈危机的细分市场。没有危机。没有危机，明白吗？而且它是当今这个国家最大的买家。这个市场也不缺钱。
▶ 约在 1:09:17 观看
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13
一个人的危机，另一个人的机会：当市场因库存而恐慌时该怎么办
当疫情危机把拾荒者赶出街头时，产品因缺乏包装而从市场上消失，许多人陷入恐慌，像没有明天一样囤积原材料——有公司一次性抢购了八十吨。但我们从中得到的启示很明确：市场不会停摆，每一次困难都促使我们反思；秘诀是不要让钱停滞在库存中，而是继续投资于机器、模具或产品，因为危机是季节性的，终会过去。
一个人的危机就是另一个人的机会
▶ 约在 1:14:19 观看
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14
不要凭直觉做决定：永远不会亏本的成本削减
当树脂供应商断货、恐慌袭来时，人们倾向于凭直觉做决定——而这时我们提醒自己，这并不总是最佳选择。我们展示的出路是从100%确定的事情开始：降低成本、培训和提高员工意识，因为操作员因缺乏知识而丢弃一个变形件，每天都在失去节省的机会。在咨询中，通常在第一次走访时我们就能发现显著的成本削减，足以抵消投资本身。
你做成本削减永远不是白费的投资
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15
如果分析本身就已值回路费，想想后面还有什么
每当一家公司叫我们去评估流程时，它投资了我们的差旅费，而很多时候仅仅看看车间地面，我们就能发现一个足以覆盖这笔费用的问题——而且这笔钱还会变成签约时的抵扣。这不是关于更换设备，而是关于调整流程并用数据证明投资会在整个过程中收回，因为车间里看得见的浪费就是客户的钱在流失。
最坏的情况可能是你碰到一个倔强的操作员。在这里展示给他看。这是我的钱。
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模具市场发声，Portal 为所有人打开麦克风
有假人模具、风帆旗、垃圾桶和选择性收集可供想要多元化的人使用——而且由于选举，需求只会增长。我们打开了渠道，让你直接与已经拥有结构、培训和厂房的人谈判，还邀请任何公司在 ROTO Cast 免费投放广告，并在我们的聊天中推广其产品。
哦，我有机器要卖，有模具要卖，也提供服务，联系我们这里，我们在 ROTO Cast 帮你打广告
▶ 约在 1:29:44 观看